4月24日，为总结2026年一季度生产经营工作完成情况，公司特组织召开一季度工作会议，三江化工创始人管建忠、总经理饶火涛、董事管思怡、副总经理孙强、李兵、陈娴、吴燕等公司主要领导及高级管理人员参加会议，会议对下阶段重点工作计划及解决方案进行讨论，本次会议由党政办主持。
会上，生产运行中心汇报公司安全环保及生产运行情况：装置稳定性得到进一步提高，考核机制和智慧化管理、闪光点激励成效进一步显现，主要产品产量总体达标；二季度重点是持续加强日常检修/项目现场安全管理，持续推进“统一化、全通化”安全培训，严格遵守“三查四定”，落实防汛、高温措施，保障装置稳定运行。
公司副总经理兼环氧事业部总经理李兵围绕“以稳定运行为抓手努力超预期”主题汇报：生产上重点围绕目标任务，保障生产稳定、严格控制费用降低成本，人员管理作进一步优化；全力推进思怡二期开车、年产15.6万吨表活项目完工、储运电力切换、六期节能改造等工作；日常严密持续抓好安全基础管理，强化设备预维护及费用管控，努力实现超预期。
公司总经理兼烯烃事业部总经理饶火涛围绕“年度目标任务清单，安全生产治本攻坚三年行动计划及装置稳产高效运行”主题汇报：事业部严密落实安全生产治本攻坚三年行动实施要求，稳定装置运行，合理安排各装置生产及负荷，并结合燃料气管网优化、乙烷转化率提升等重点工作、技改技措、一岗多能方案汇报；下季度重点结合装置检维修计划、轻烃技改、隐患排查确保装置安全运行。
会上，三江化工创始人管建忠结合国内外市场形势和公司一季度总体“开局有力 向新向好”态势，强调了“十五五”期间公司要持续“以安全环保为基础，降碳降耗作为高质量发展目标的总要求”。
在中东地缘政治影响下，原油等大宗原料价格波动对部分产品销售出现波动；以多原料设计的前瞻性生产工艺显示出高度的灵活度和优势，给我们上了的“生动一课”，这一警示提醒我们要凝聚合力，认清形势，及时转变思维，灵活积极应对市场风险和挑战。
加大高端要素资源开发
技术中心首要任务是解决现有生产相关局限、提升产品附加值工作，核心工作以绿色环保为基础，产学研结合，对标高端客户牌号，提升新品附加值。采销中心要“走出去”寻找优质客户，提升合约履行度，定向分类服务，优化商务条款，共同成长。
战略投资（技术）中心联动作用发挥，结合市场竞争力和下游需求，积极探索绿色生物质产业链，以绿色低碳促进效益和品牌提升。
推进节能降耗绿色发展
持续倡导并深入推进公司绿色发展战略，将绿色理念贯穿生产经营全流程，加大先进新工艺、新技术的引进与应用力度以及新能源替代方案上探索研究，抓实节能降碳举措，强化内部管控，持续推进企业实现节能增效、绿色低碳发展。
加快重点项目立体建设
推进环氧六期节能改造等改造工作，分工落实；加快推进研发中心、大物流体系前期工作和总体规划，为构建从多原料供应服务生产，多通道立体化大物流网络体系架构实现降本增效、双赢和共赢。
科学合理规划用好人才
结合装置生产实际，科学合理规划人员调配、班次优化、装置融通轮训；加大新人培育，推进大学生基层磨练学习，为创新研发积蓄内部力量；事业部、生产运行中心联合探索智能化应用替代。
会议期间进行了事业部、战略投资（技术）中心、采销中心、党政办分组讨论，围绕能耗指标、特殊作业安全常态化管控、战略发展方向和布局、投资策略、研发流程和机制改革、学习提升等进行重点讨论。
立足市场，面向未来。公司将持续构建以降成本、降物流、构建硬核技术堡垒为三大核心，持续推进产业和附加值提升；集中力量，统一思想，积极应对，紧跟终端市场需求，把握发展方向：加大C2产业链主发展和下游布局，持续推进C3/C4转型升级，向新向优，以绿色高端化发展赋能公司和地方“十五五”高质量发展。
来源：三江化工
